VR彩票1月30日，浙江联达阀门有限公司总经理于中川回忆，一个多月前，中石油11大类一级材料授权集中采购的招标工作依然令人印象深刻。尽管该公司未能成为中石油的A级供应商，但他仍然对招标结果“非常服气”。买卖还没完成，买家还在想什么呢？记者很好奇。

“‘三个集中’让中石油的招标更加公平。”于忠说，“直到现在，很多供应商和我们一样，还不知道评标专家的‘真面目’。大家都靠，这是一场真正的竞争。即使你没有中标，你也’会被说服的。”

时间集中、地点集中、组织集中，中国石油2013年度一级物资授权集中采购首次尝试“三个集中”。物资采购管理部总经理李遵义表示，“三集中”作为提升集团公司物资采购管理水平的重要手段，不仅提高了招投标效率，降低了组织成本，而且显着提升了投标标准化。将更好地实现全生命周期成本最低、投资回报率最高的采购目标。”

VR彩票“收集”产生效率

与同期市场价格相比，供应商平均报价下降了3%至5%； 11大类一等物资集中采购半个多月完成，速度“犹如从‘慢四’跳到‘快四’”

集中采购并不新鲜，新鲜的是集中注意力。

VR彩票往年，中石油的一级物资授权集中采购由各授权管理团队独立运作。如仪表组由吉林石化牵头，联合相关单位实施。供应商常常误认为这是从炼化公司或油田采购的，往往没有引起足够的重视。

自2012年12月3日起中国石油物资采购网，中国石油组织开展一级物资集中采购和授权集中采购，首批11大类一级物资将在北京交通运输综合服务中心进行招标。公司。这座位于北京郊区的僻静建筑迎来了来自世界各地的700多家供应商，一时间热闹非凡。

每一个细节都彰显了“中石油”的主体。招标文件、招标书、评委工作手册、监事参考资料等一系列文本按照统一模板编制，不再同一个管理组。统一的规格给供应商留下了深刻印象。

深圳市特安仪器设备销售有限公司并非第一次参加中国石油仪器集团的集中采购招标，但从未见过如此大的场面。尽管实力雄厚，但公司并没有懈怠，组织了一支10多人的精干团队全力竞标。

“看似只是形式上的改变，但‘三个集中’充分发挥了中石油的品牌效应，激活了供应商对中石油市场的期待，吸引了一大批优秀供应商蜂拥而至。”物资采购管理部物资采购管理处副处长张忠波表示，“这有利于创造更加竞争的局面，促进集中采购，进一步降本增效。”

在原有的去中心化组织模式下，行业前三名的供应商参与的积极性不高。但在“三集中”模式下，调节阀等主要材料供应商为巩固中石油的大市场，不遗余力地完善招标文件，并根据生产成本进行不同程度的降价。 因此，在本次集中采购中，供应商平均报价较同期市场价格下降了3%~5%。

“三专注”不仅提高效率，而且提高效率。像往常一样，授权管理团队从9月到12月，陆续完成了这11类一级物资的集中采购。但“三集”只用了半个月，招标结果已在能源一号网站上公示。一位代表开玩笑说：“就像从‘慢4’跳到‘快4’一样，更有活力，更有活力。”

华北油田物资采购部对“三个集中”的高效率印象深刻。华北油田是工业泵（上游）授权管理组的牵头单位。同时中国石油物资采购网，作为电力电气设备授权管理组的成员单位，经常要从任丘到西安参加后者的招标工作。如今，任丘与西安的“千里之隔”已成为两个会议室之间的“隔墙”，节省了人力和财力。数据显示中国石油物资采购网，与分散模式下各公司成本之和相比，本次招标会成本降低50%以上。

“整合”成专业优势

管理团队编制采购计划等，招标代理机构组织具体招标，分工合作形成均势，集中采购更加规范

“关节”的里面是“分”。

“三个集中”打破了授权管理团队“一个管到底”的局面，引进了集团公司招标中心和大庆油田、大庆石化、环球工程公司三个招标机构，明确招标不同阶段的责任主体：授权管理团队负责编制初步采购计划和招标方案，招标代理机构负责组织实施后期的具体招标工作。

“分工明确，既落实了‘专业做专业’的理念，充分发挥双方各自优势，又形成了权力制衡关系，加强了规范性中国石油物资采购招标的性质。这是“三个集中”带来的最重要的变化。物资采购管理部副总工程师张恩怀说。

作为招标代理机构的代表，物资公司招标部部长潘国庆深谙管理团队和招标代理机构的角色：前者深知中石油要“买”什么，肯定各种材料的技术参数；后者擅长“怎么买”，有丰富的招投标经验，对相关政策法规有很好的了解，可以保证集团公司想买就买。

很多供应商已经注意到：今年，拥有中石油的业绩不再是中标的硬杠杆。

石化行业是高风险行业。以往，中石油出于安全考虑，不会选择没有业绩的供应商。此次招标代理机构严格按照国家《招标投标法实施条例》删除了这一取消投标条件。这不仅给了更多的供应商机会，也拓宽了中石油的选择范围。

商业专家徐伟直到开标才知道自己参加的是哪一组投标。

材料公司招标中心不仅严格按照2/3的比例从专家库中随机抽取100余名专家，还进行二次选拔业务专家。专家手机交由会务组统一保管。徐伟特别享受那段日子难得的宁静：“这些措施保证了客观的评价结果​​，对我们的专家也是很好的保护。”

“评标报告中明确说明了每个供应商的技术分数、业务分数和综合分数。”中国石油标准化、透明的招标得到北京电力经济技术研究院专家郑晓红的赞誉。

“收集”分享经验和智慧

多个单位取长补短，克服“短板效应”，提升中石油整体购买力。虽然是第一次尝试“三集”，但手牵手摸石头也能过河

这次采购计划更加科学，不仅是因为各管理团队严格按照标准化模板的要求，在详细分析国内外资源市场和价格走势、中石油的消耗情况后制定采购计划。历年来，本年度的计划报告和需求预测，也是中国石油首次集结各类管理团队、招标机构和17位技术专家对计划进行评审。

这样可以分享经验和智慧。

张忠波这样描述“三个集中”的“智能”效应：“就像多面镜子的多重反射一起让空间变大一样中国石油物资采购网，每个管理团队在多重比较中发现了更大的提升空间，并迅速巩固优势，弥补不足。”

环球工程有限公司采购部副部长张英智是炼化用钢管授权管理组成员。 “事实证明，从上游油田来看中国石油物资采购网，我们的计划还有很多需要改进的地方。”张颖芝说。

中石油集中采购的实力在这种智力激荡、互学互鉴中不断提升。

2012年12月13日，中国石油召开“三个集中”工作座谈会，再次展示了“集智”的魅力。 11个管理小组代表、4个招标代理机构代表、专家代表和监管代表畅所欲言，总结了“三个集中”已有的良好做法和需要改进的地方。

“建议将‘三集’提前到九月或十月，避开年底工作繁忙的阶段。”

“建议完善专家库，建立专家评审体系，进一步提高评标水平。”

“建议加快推进电子招标投标，实现网上报标、网上评标等功能，大大提高投标效率，节约纸质资源。”

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VR彩票从今年1月起，中国石油将更有创意地完成30余类一级物资授权集中采购“三集”工作。 （记者顾红、特约记者王欣欣、张忠波）