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VR彩票培育高质量发展新动能,长庆油田积蓄澎湃向上动力。
使命在召唤,油气储量增产只在进行中!
站在6000万吨的起点上,再上一个台阶,不是敲锣打鼓就能轻松实现的。
VR彩票这背后,涌动的是党建引领力、科技驱动力、改革推动力、人才支撑力、低碳影响力……
它们共同构成了长庆油气产量不断攀登高峰的强大动力;它们是长庆“十四五”乃至更长时期高质量可持续发展倡议的精髓。
党建领导
VR彩票根深叶茂,根深固心。
“一路走来,面对艰难的选择和考验,长庆油田依靠党的坚强领导,成长为我国最大的油气田。”长庆油田执行董事、党委书记何江川指出。
在创业阶段,在党的坚强领导下,长庆石油老一辈职工奔赴陇东,用三个石锅、三个帐篷筑巢,在荒凉的鄂尔多斯盆地扎根。为国找油找气,年产量实现了从零到100万吨的飞跃。
VR彩票进入新世纪,长庆油田以科学发展观为指导,明确了2015年油气当量5000万吨的目标。建设西部大庆”,牵头建设我国最大油气田,2013年产量突破5000万吨。
党的十九大以来,长庆油田坚决贯彻落实习近平总书记关于大力加强国内勘探开发力度的重要指示精神,进一步加快发展步伐,采取原有战略“稳油增气可持续发展”调整为“高质量推进二次加速发展”,引领长庆油田2020年油气产量实现6000万吨的新跨越。
“十四五”新征程开启之际,长庆油田将以党的领导带头,树立新的发展目标——到2025年,率先实现高质量发展在中国石油系统中,确保国家1/6、中国石油1/3油气生产的优质供应。这将带动长庆油田未来在新增储量和油气产量方面继续保持全国第一。
VR彩票这种领导力体现在每一个强有力的党建工作中。
仅适用于 2021 年。
坚持国企“两个一致”,长庆油田制定公司工作细则和23条措施,加强政治建设;完善“三重一大”决策机制,召开39个党委研究213项重大问题。坚持共管、同频共振。党委全面领导作用贯穿生产经营决策、执行、监督全过程。党委有效发挥指导引领、统筹管理、贯彻落实的作用。
制定138条措施,推动党建“三基”和“三基”工作有机结合,把党建工作与各级生产经营相结合,用系统思维协调解决增资问题等难题储备生产、改革创新等。政治优势和组织优势作为发展优势深植。深化党支部达标提拔管理,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,党员成为增加后备力量的主力军生产。
“2021年是建党一百周年的关键历史节点。我们推动党史学习教育深入人心,党的创新理论和实践不断深入,掀起一场鄂尔多斯盆地岗位实践热潮,激励着每一位长庆石油人从党的百年历史中汲取智慧和力量,寻找高质量发展的思路、方法和动力。”何江川说。
党建工作被评为中国石油A+级,1个基层党委被评为“中央企业先进基层党组织”,2个分公司被评为“中国石油百红旗”,公司全团委被授予“中央企业五“四红旗团委”,长庆油田被中宣部授予“全国爱国主义教育示范基地”……荣誉是对党的质量最好的背书建设。
油气产量折合6245万吨,新增探明储量5.5亿吨,天然气探明地质储量3174亿立方米,经营指标如营业收入、税前利润和净现金流是全面的。超额完成……发展成果是检验党建工作成效的最佳试剂。
始终把党的领导作为事业发展的中坚力量,推动党的领导与公司治理体系有机结合,党建工作与生产经营深度融合,坚定不移推进外延全面从严治党深入基层,以高质量党建引领高质量发展,将不断凝聚发展合力,为百年长庆积淀深厚。
技术的驱动力
2021 年 6 月 25 日,东方想知道。
距甘肃省青城县城32公里的陇上高原迎来了崭新的一天——国家页岩油示范区华H100平台,已部署的31口水平井全部完成。
华H100平台,长庆油田建党100周年“七大馈赠工程”之一。最小占地面积31亩中国石油长庆油田官网,利用地下开采储层4万多亩,创造了亚洲最大水平井平台、单井平均水平断面最长等5项历史记录。那么时间只有172天。
当日,在陕北毛乌素沙漠长庆油田致密气示范井组井45-23平台,试气畅通流量达1105万立方米/日,创长庆致密气开发以来的新纪录。记录。第一口超长水平井通畅流量达到320.7万立方米/日,创下长庆气区气井产量最高纪录。
2021年,长庆油田创造了多项非常规油气勘探开发记录。这些记录背后的核心力量指向技术创新。
“技术是第一生产力中国石油长庆油田官网,谁掌握了技术,谁就掌握了油气生产的主动权。特别是在长庆油田,低渗透、低压、低丰度油气勘探开发“水库难,世界罕见。要牢固树立科技进步和创新高质量发展的基础,加强科技攻关和成果应用。”长庆油田总经理、党委副书记石道涵说。
过去,创新提出要重新认识鄂尔多斯盆地,重新认识低渗透,重新认识自己。长庆油田开辟了思想大解放、油气大开发的新局面;创新形成了大陆三角洲大规模成藏和致密砂岩气形成。油气藏等5大成藏理论体系开启了长庆油气繁荣的大门。诞生了苏里格、西峰、青城等一批大型油气田,确立了我国“西部大庆”,成为我国石油工业的战略西部。 Shift 的里程碑式成就。
今天,全球油气行业进入了一个非常规的时代。创新打造四大科技工具:黄土高原三维地震、水平井优快钻、体积压裂、综合稳产发展主战场,稳定能源工作。
进入“十四五”,我们将坚持科技强企长庆,推动科技进步再上新台阶,推动高质量发展再上新台阶。
创新盐下海相烃源岩生烃理论,构建太原组石灰岩“三明治”成藏模式中国石油长庆油田官网,揭示铝土矿形成特征,推动天然气新领域取得重大突破;加强油源条件、构造预测、运移成藏规律研究,支撑了天环新区和北开三边的发现;深化聚合物驱机理研究,微球控驱年应用规模突破5000口井……深化基础理论研究,扩大勘探开发成果。
改进了“甜点”预测与测井综合评价方法。页岩油藏钻井遇到率达到85%,庆阳气田储层预测符合率达到75%;水平井扇形井网试验,预计释放敏感 区内地质储量近亿吨;持续优化快速钻井压裂技术研究,页岩油“单程钻井”占比提升至54%,苏东北、榆林南部低品位致密气产量增长2倍以上比去年同期。 …工程技术将更加开花中国石油长庆油田官网,长庆将更加高效地释放油气资源。
建成国内最大的页岩油无杆采油示范平台,系统效率和泵送效率同比分别提高22.7和33.6个百分点;创新2"连续采气管一体化完成井技术,成本节约14.5%,达到国际领先水平……通过完善油气生产工艺,长庆油气生产质量和效益进一步提升。
勘探开发梦想云和工地融合两大平台初步上线,试点3D地震智能应用、全尺寸岩石薄片系统等智能AI云平台,拓展无人机巡线、机器人巡检、移动GIS等应用。导航等技术已完成8万多口油气井、1824个无人值守站的数字化建设,被国资委列为国有企业数字化转型典型案例。加快数字化智能化转型步伐,长庆油气生产将更智能、更高效。
科技创新的力量,赋予了长庆可持续发展的信心和信心。
改革的力量
今年2月28日,长庆油田官方微博头条发布一则重磅消息——成立新能源事业部,信访办与安全部合二为一。
事实上,在一年多的时间里,长庆油田的组织架构发生了更为深刻的变化。
新设部门包括油气营销事业部和天然气评价项目部。新能源项目部由水电站改造...
无论是成立新部门,还是整合旧部门,都是一项牵动全身的系统性工作,涉及很多人的职位、金钱、面子,一直是改革的难点。即便如此,长庆油田仍坚持刀刃向内,不断深化组织架构改革。
“长庆油田在发展过程中,始终围绕不同历史时期的中心任务,适应国家油气战略需要,紧密结合油田实际,自觉融入改革组织架构的调整带动业务结构的优化,组织架构的规范化转型和规范化管理推动各项改革不断深化。 ”何江川指出。
2021年是实施国企三年改革的重要一年。
整体密集。
“石油公司”建设全面深化——
根据新业务发展和常态化要求,设立油气营销部、天然气评价项目部、新能源项目部,做强主业;稳步推进混合所有制改革,优化调整物资供应、培训等业务,10个物业服务项目部顺利取消,未上市业务实现净利润0.46亿元,合计连续12年盈利,辅助业务优化;加快推进业务共享,加快“两非”分离,圆满完成“三供一业”转移、医疗业务重组、社区功能剥离、厂办大集体改革等重点任务...
“正部制”改革稳步推进——
油气生产单位减少三级机构144个,作业区实行“1+2+2+N”扁平化机构设置; ;探索采油作业区监测、决策、指挥一体化模式,中心站减少45个……长庆油田改革创新向更广领域、更广领域、更广更深层次。
如今,长庆油田高效的组织架构已基本形成——组织更加精简,管理水平更加扁平,运营管理更加高效;劳动组织模式运行顺畅——传统油(气)厂——作业区——井区——班组组已演变为数字化管理的三级作业模式,目前已实现无人值守两级作业模式。实现。 721业务结构布局基本形成——油气主业占70%,生产辅助单位占20%,后勤保障单位占10%,向820业务结构布局迈进。
“我们超额完成国企改革三年行动年度目标,有效淘汰不适应高质量发展的体制机制,业务结构更加合理,主体责任和主业发展势头更加强劲,治理效能不断增强,各级企业的积极性、主动性和创造性进一步激发,企业核心竞争力不断增强。”石道涵说。
机构设立和员工总数实现了硬性下降。油气装置运营成本连续6年降低。全体员工的劳动生产率不断提高。长庆已收获满满的改革红利。
以世界一流为目标,以改革为发展注入源泉,加快质量变革、效率变革、动力变革,长庆必将激发更强大的发展动力和更稳健的前进步伐。
人才的支持
功以人才成,业以人才为本;未来之基,人才为先。
站在新的历史起点上,长庆油田比以往任何时候都更清楚,强大的人才队伍是攀登新高度的支柱。
但是,如何吸引人才?如何培养人才?如何用好人才?有一系列问题需要仔细考虑和回答。
“无论英雄来自哪里,谁有能力,谁就揭晓名单。” 2021年3月19日,长庆油田公布了重大科技项目英雄名单,在科技工作者中引起强烈反响。
短短十多天时间,长庆市各领域科技工作者纷纷组团揭牌。经过层层审查和评估,一个月后,7个项目正式启动。
“除了精准设置排名,通过竞争选拔最佳人选外,在项目实施过程中,我们还赋能松绑,扶持排名英雄,建立容错与错误机制——纠偏机制,让排名团队有信心、有勇气、有平台,无后顾之忧。”常。清油田科技开发部张军说。
长庆油田首席技术专家吴征获得苏里格气田致密砂岩气藏提高采收率技术研究与试验项目的领导。
“作为项目负责人,我在技术路线的选择、团队组建、资金使用、考核分配等方面拥有完全的自主权和资源使用权,有利于保持团队的稳定和高效项目完成后,奖励的分配以绩效和贡献为基础,向项目组的主要领导和核心成员倾斜,这让研究人员更有动力。”
在与记者交谈的过程中,他有时会说“我无法想象”和“难以置信”。
名单的公布只是长庆油田人才壮大工程的一角。
“人才团队是第一资源,必须发展壮大。长庆油田把人才作为推动高质量发展的根本力量,坚持实施人才强企战略。”何江川说。
2021年,长庆油田人才强企建设将全面加快推进。长庆油田正在一项一项、更细化、更精准的完善“生物融合”人才发展机制落实措施。
突出德才兼备,以德为先,树立明确的知识和能力导向。加强顶层设计,细化涵盖各类专业技术人员系列的“十大专项”制定,印发《关于保障技术能手进一步发挥的实施意见》。
推进各类人才队伍建设,拓展管理与技术“双序列”发展通道。技术人员拥有独立、顺畅、稳定的职业发展通道,由低到高的7级结构与当前行政岗位顺序对应,实现了技术岗位与管理岗位的相互对应。有阶段,有成长空间,待遇有保障。同时,完善人才纵向横向流动和配置机制,促进技术与管理、生产经营、党务等人才交叉岗位,培养全方位人才。
充实“双千工程”科研力量,坚持“引进来、走出去”。毕业生签约501人,创近10年新高。推进油田科研人才交流与培养,扩大“高端、高端、紧缺”人才规模,建设一批不同层次、不同领域的高水平创新团队。
搭建员工成长平台,进一步发挥各级专家带头作用,加强“大岗”复合型技能人才培养。创建了杨艺兴国家示范技能大师工作室,培养了3名国家级技术能手,在“全国大赛”中获得团体金奖和个人奖9项,创新形成“五小成果”186项。
完善以创新能力和价值贡献为导向的评价考核机制,完善对重大勘探发现、勘探开发一体化重大成果、关键技术重大突破等扶持政策,激励全体员工的创新活力。
…………
筑巢引凤。
营造人尽其才、人尽其才的局面,使各类人才的创新活力迸发,人才全面涌现。为了业务的可持续发展,长庆油田拥有雄厚的人才支持。
低碳的影响
到2030年实现“碳峰”,到2060年实现“碳中和”,是中国对世界作出的庄严承诺。
推动绿色低碳发展已成为传统能源企业的新使命。国有企业也肩负着示范和引领实现国家“双碳”目标的历史使命。
长庆油田深知,这既是艰巨的挑战中国石油长庆油田官网,也是充满机遇的新赛道。
开始的哨声已经吹响,节奏必须加快。
甘肃庆阳。西50-331井组井场,一排排采油井配以整齐均匀的太阳能电池板。
这里安装的260千瓦光伏太阳能电池板可为15台节能抽油机供电,预计每年可节省6.4万度电。仅这个井场每年就可以减少约 43 吨的二氧化碳排放量。
“在新产能建设中,我们按照源头低碳建设的要求,采用光伏发电、节能技术支撑、植被保护修复等有效手段,努力做到建造一个碳中和井场。”长庆油田产能建设相关负责人表示。
立足主战场,做主力,打主动,长庆油田不断加强节能减排技术改造升级。
通过开展老油田系统优化简化、伴生气综合利用、气代油(煤)等节能瘦身工程,推广应用如风电、光伏、余热,建立了全面、全过程的绿色生产体系。 2021年,长庆油田荣获中国石油“质量、健康、安全、环保、节能先进企业”和“绿色企业”两项殊荣。
长庆对绿色低碳发展的思考更加长远。
陕北在山上是白色的。即使是三月的春天,这里仍然很冷。黄177中心站职工宿舍的温度始终保持在23℃。带来温暖的不是传统的煤炭,也不是石油和天然气,而是地热。
地热是非化石能源、零碳能源、清洁能源。黄177中心站所在的济源油田地下地热资源丰富。今年1月,长庆油田利用长停井成功开发地热供热,采用“取热不取水”的技术思路,为黄177中心站等生产生活区供热。
“通过一个多月的运行,每天可节约天然气960立方米,预计每年可减少二氧化碳排放量690吨,相当于全国的二氧化碳排放量。燃烧260吨标准煤。也预示着油田大量废弃井可再生利用。新的生活,”黄177中心站站长李文斌说。
长停油水井与地热能开发二次利用相结合,长庆油田找到了除太阳能之外的另一种能源转型选择。
“长庆油田新能源工作虽然起步较晚,技术储备和管理经验不足,但充分发挥了新能源业务与油气生产行业高度融合的优势产业链,以及产区发展新能源工作的基本条件。从能源结构和技术支撑等方面,重构多能互补融合发展的产业链,加快向现代综合能源公司转型。”石道涵说。
4月中旬,长庆油田第一个3.0兆瓦光伏发电项目在陕西靖边并网。据现场人员介绍,该光伏电站是油田“第一个开工投产的兆瓦级光伏电站”。 365万千瓦时,每年可替代128吨标准煤,减少二氧化碳排放340吨。
围绕建设“绿色低碳、多能互补、数字化控制、智能化发展”的新能源企业目标,长庆油田正在加快开发麻黄山区块6兆瓦井场,油田其他区块、沿线CCUS井场1.8兆瓦分布式光伏发电项目和苏里格气田1.5兆瓦余热发电项目,力争实现“减碳、减碳”利用、碳替代、碳埋”培育新动能。
朝着“率先实现高质量发展,打造百年长庆基业长青”的目标和愿景,长庆油田制定了自己的“双碳”目标——初步形成“十四五”末低碳、零碳 碳能源发展新格局,清洁能源应用替代率达到25%以上,实现“碳峰” 2026年,2050年实现“碳中和”。
可以看出,未来的长庆将是一个绿色低碳的长庆,一个能源与环境和谐共存的长庆。
VR彩票本文图片由长庆油田提供