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摘要：在竞争激烈的当今社会，产品、渠道、规模等竞争因素趋于同质化，核心技术人才无疑成为竞争的焦点，甚至是企业竞争的灵魂。然而，核心技术员工往往最容易流失，企业不得不采取一些创新措施来留住这些员工。

关键词：核心技术人员

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一、核心技术人员对企业的重要性

VR彩票21世纪的经济竞争，归根结底是对人力资源开发和潜力开发的竞争。核心技术人员在公司发展中处于关键地位，直接影响公司产品质量和品牌美誉度。人力资本是企业产生竞争优势的关键资源，核心技术员工往往因其宝贵的技能而成为能够为企业带来战略效益的高价值员工。核心技术人员往往具有丰富的行业经验，可替代性较差。它们在企业发展中发挥着核心作用，是企业的稀缺资源。这些核心技术人员的离职，很可能导致企业生产经营不畅。 , 严重时甚至会影响企业的生存。而且即使招新员工代替他们，也需要支付更高的费用，增加招聘和培训的成本，而且新员工也需要一段时间适应岗位中国石油员工流失与管理?，这会对公司的业绩产生一定的影响。经济利益。

二、核心技术人员流失的原因

1.不合理的报酬

核心技术员工经常对自己的薪酬不满意，这是导致他们离职的首要因素。由于很多企业管理理念相对落后，对核心技术员工的激励根本无法体现核心技术人才为公司创造的价值。许多单位通常是平等主义的。同一职位的薪酬构成基本相同，员工待遇不差，不能直接与职位价值挂钩。表现一般的员工的工资和奖金不低于核心技术员工。这种现象必然严重压制核心技术。员工的动力和动力。其次，很多企业的底薪普遍低于同行业其他企业，甚至低于全市平均工资水平，这也导致不少核心技术员工流失。第三，对于不同的岗位中国石油员工流失与管理?，核心技术岗位的价值不高，薪酬表现相对明显。一些管理岗位的工资差别不大，甚至经常低于管理岗位和行政岗位的工资。会引起核心技术人员的不满，导致离职率上升。

2.重视物质激励，忽视非物质激励

长期以来，企业管理者在日常管理行为和人才激励机制设计中，往往会使用物质奖惩。对于核心技术人才来说，他们的需求层次会不断上升，单纯依靠物质刺激必然会与核心技术人才的心理需求脱节。而且从经济学的角度来看，纯物质奖励的边际效用逐渐降低，物质奖励的效果持续时间很短。

3.企业文化对核心技术人才的引导作用不大

和谐的企业文化对核心技术人才有很强的吸引力，不仅能增强他们对企业的忠诚度和热情，还能在很大程度上有效降低人才的流失率。很多企业还没有真正形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，核心技术人才在企业中的地位并不突出。他们通常被视为高级工薪阶层，被视为企业实现战略目标的有用工具。没有得到充分的认可和尊重。

三、防止核心技术人员流失的对策分析

1.推行灵活灵活的工作制度

传统的工作模式往往有固定的时间和地点，这些部门在很大程度上限制了核心技术人员的发展。尤其是现代互联网的飞速发展，办公会更加方便，公司应该考虑为核心技术员工打造灵活的工作制度。让核心技术员工自由选择工作时间和工作场所，比如在家办公、移动办公，减少固定地点和时间对核心技术人才思维的束缚。这样既能提高其工作效率，又能提高工作质量。

2.营造和谐轻松的人文环境

首先，公司人力资源部要真诚对待核心技术人才，沟通方式要多体现亲和力中国石油员工流失与管理?，多组织员工聚餐和户外拓展，增强员工之间的凝聚力，倡导相互合作员工之间。互相尊重，互相爱护，团结互助，提高员工的凝聚力。其次中国石油员工流失与管理?，为了防止核心技术人才之间的内耗，需要营造一个健康良性的竞争环境，避免核心技术人才之间的不合理竞争，给企业造成不同程度的人力资本浪费。公司人力资源部需要更多了解员工思想动态，主动帮助员工及时解决实际困难，帮助员工制定职业规划，调整员工之间的矛盾，起到胶水的作用。

此外，公司还必须努力提高自身的经济效益中国石油员工流失与管理?，提升公司的声誉，使公司自身更加强大。只有这样，才能最大限度地提高核心技术人员的归属感、成就感和荣誉感。这样，核心技术人才对公司的依存度就会更高，促进企业与人才的共赢，促进公司的健康发展。

参考文献

[1]王辉，企业核心技术人才激励机制研究[D]，首都经济贸易大学，2008

[2]贾冬梅，石大胜华公司核心技术人员流失研究[D]，中国石油大学（华东），2010

VR彩票[3] 刘本吉等。浅谈如何提高知识工作者的忠诚度[J]改革开放，2010